Jak zlepšit efektivitu obrábění v managementu?

Zlepšení efektivity obrábění lze dosáhnout pomocí zařízení, přípravků, nástrojů, procesů, řízení a dalších aspektů. Domnívám se, že rozsah zařízení, přípravků, nástrojů a procesů, které lze zlepšit, a podíl managementu, který lze zlepšit, by měly být relativně velké. Porovnáním prvních s tvrdými opatřeními je snadné zlepšit efektivitu práce a způsob zlepšení efektivity v druhém závisí na technické kvalitě a příjmu operátora. Zde jsou některé metody, kterým editor rozumí, jak zlepšit efektivitu práce prostřednictvím managementu:
1. Pokud jde o kvalitu personálu, bude-li zaměstnán kvalifikovaný pracovník, bude efektivita práce rozhodně vyšší než u melounového vejce, proto je obzvláště důležité najímat zkušené operátory;
2. Pokud jde o školení personálu, jako zpracovatelsky orientovaný podnik se domnívám, že se postupně objevil fenomén nezkušenosti technických pracovníků. Pěstování vynikajících operátorů proto může nejen povzbudit staré pracovníky k aktivnímu učení, ale také motivovat nové pracovníky k růstu, zvýšit vnitřní konkurenceschopnost podniku, a tím zlepšit efektivitu práce;
3. Systém odměn a trestů, který má podpůrný účinek a je přísně vymáhán, což je podle mého názoru velmi důležité. Pozitivní systém odměňování a trestání může nejen podpořit operátory ke zvýšení výrobní kapacity, ale také zlepšit kvalitu produktů;
4. Složení personálu v oddělení jakosti. Této věci velmi rozumím. Často kvůli malému problému zjištěnému úředníkem pro zajišťování kvality, který neovlivňuje kvalitu, montáž nebo použití, musí mnoho lidí věnovat mnoho času a energie řešení tohoto malého problému. Jeho vyřešení však rozhodně vyžaduje změnu procesu nebo přidání zpracovatelského zařízení, ale efekt jeho vyřešení je stejný jako jeho neřešení. Tento druh operační metody způsobuje, že operátoři v první linii se cítí extrémně bez řeči. Takže věřím, že lidé v oddělení zajištění kvality by měli být schopni porozumět montáži, provozu, použití a dokonce i výkonu produktů. To může zjednodušit kontrolu některých částí produktu a zlepšit rychlost první kontroly;
5. Uspořádání směn operátorů a rozumné plánování jsou velkou pomocí při zlepšování výrobní kapacity. Samozřejmě se domnívám, že vnitrostátní zákony jsou nade vše a všechny systémy plánování by měly spadat do rozsahu právních požadavků. Velmi důležitá je také přísná implementace systému plánování. Důvodem, proč je míra přežití u nočních a nočních směn nižší než u denních směn, je často to, že v nočních a nočních směnách neexistuje žádný dohled ze strany předních řídících pracovníků, což vede k nezvládání práce. Někteří vedoucí pracovníci se dokonce domnívají, že noční a noční směny jsou těžší a únavnější než denní směny a umožňují operátorům podvádět a hrát triky. Tato myšlenka je z pohledu managementu nesprávná. Podle rozvrhu noční směny Pracovní doba noční směny je kratší než denní směna a doba odpočinku delší než denní směna, takže denní směna je typ člověka, který nemá výhoda.
6. Pokud jde o personální uspořádání, domnívám se, že každý vedoucí týmu by měl hrát vedoucí roli, počínaje ministrem urgujícím smlouvy, ředitelem urgujícím části a vedoucím týmu pružně urgujícím pokrok, osvobozující vedoucí týmů od zaneprázdnění, ať jdou kamkoli, a požadovat, aby vyrobili tolik dílů, kolik potřebují za den;
7. Pokud jde o uspořádání dílů a zařízení, měli by manažeři v první linii zvážit princip sériové výroby na výhodném zařízení, využít silné stránky výhodného zařízení a zvýšit efektivitu práce. Je směšné, že obchodní manažer, kterého znám, má nejpokročilejší a nejinteligentnější dílenské vybavení, ale zařizuje tato zařízení tak, aby zpracovávali jednotlivé kusy nebo malé série, a zadává výrobcům, kteří zpracovávají velké množství dílů, nejenže to snižuje efektivitu zpracování inteligentních zařízení kvůli časté výměně přípravků a přípravků, ale také to způsobuje, že se sériové díly zpožďují v dokončení a sešrotují kvůli problémům s kvalitou kvůli nevyzrálé přepravě nebo externím operacím výrobce;
8. Nejdůležitější otázkou je podle mě stále motivace zaměstnanců a index štěstí. Dokud jsou zaměstnanci dobře naladěni a mají pocit závislosti na firmě, je rychlost práce rozhodně rychlejší než stěžování si. V této oblasti nemám žádné zkušenosti, přeci jen nejsem manažer.